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公司新时期的发展战略

时间:2018-2-24 11:44:04 浏览:257次

公司新时期的战略思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大会议精神,紧紧围绕集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的战略部署,以高质量发展为主题,以清洁能源建设为方向,以改革创新为驱动,以加强党的领导和党的建设为保证,稳步做强做优做大电力、热力两个市场,稳步提升上市公司市场影响力,全力打造具有核心竞争力的京津冀区域协同发展领军企业。

贯彻落实好这一战略思路,必须坚持做到以下五点:

一是坚持清洁能源发展的战略方向。发展是解决企业一切问题的基础和关键。清洁能源发展是公司一直秉持的发展理念,必须毫不动摇地坚持下去。要坚定清洁能源供应商的自身定位,坚定不移地实施低成本、高质量、高效率发展战略,坚定不移地推进低碳化、智能化、市场化发展进程,借助国家创新示范工程、环境保护工程、重大民生工程等政策优势,提升清洁发展速度和水平,使“清洁”成为东方能源的标志,成为领军企业的推手。要坚定综合能源服务商的自身定位,主动适应和参与电力体制改革、能源生态重塑、行业跨界融合的大变革、大趋势,主动介入和推动多联供、地热能、微电网、光热储备、电能替代、储能等新技术、新业态,加快向“发、配、售、用、储”产业链延伸,向提供解决方案和增值服务的高端价值链延伸,实现更高层次的发展,提升企业核心竞争力,提升政府话语权和市场影响力。

二是坚持全面深化改革的战略举措。改革是引领企业发展的第一动力。发展前进一步就需要改革前进一步。要全力推进董事会职权试点改革,妥善处理好公司治理与运营管控、集权与分权、集中与搞活的关系,积极借鉴央企先进实践经验,逐步构建系统完备、科学规范、运行有效的治理、运营管控体系,为加快领军企业建设提供有力支撑。要全力推进人力资源转型改革,坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,突破利益固化的藩篱,以公司本部为试点,下大力气解决组织机构、队伍建设、薪酬绩效等方面存在的机制不活、效率不高、结构性障碍等突出问题,不断激发职工队伍干事创业的活力和动力。

三是坚持做强做优做大两个市场的战略目标。电力、热力是公司发展的主业。实现企业高质量发展,就是要立足电力、热力两个市场,按照符合能源产业政策、培育企业“四自”能力的要求,推动企业的全面发展与进步。在发展理念上,要以用户为中心,本着一切为了用户、为了用户一切、为了一切用户的“三个一切”原则,发挥企业核心和协同优势,培育提供一体化供给、一站式服务的能力。在发展进程中,要以问题为导向,顺应时代发展趋势,符合能源产业政策,把握好各市场在快速发展、扩张发展与质量优先、效益优先之间的平衡点,把握好各区域在项目储备、市场开发与工程建设、管控运营之间的均衡度,改变电力偏科、热力滞后的现状,扭转安全管理被动、风险意识淡薄的局面,聚焦薄弱、精准发力,推动企业走上电力、热力两套马车并驾齐驱的高质量发展之路。


四是坚持发挥上市公司资本运作的战略优势。资本运作是领军企业建设的本质要求和重要保障。必须把上市公司平台延伸到领军企业建设的全过程和各方面。要加快资产证券化进程。持续加强集团内部、周边省份优质项目的重组并购、资源整合,积极关注产业关联度高、技术创新性强的新业态、新技术,引入战略投资者,推进混合所有制,打造集团公司新能源整合平台。要提升资本运作能力。合理利用利率、价格等政策,加大权益融资力度,开放资本市场平台,抓好并购基金、产业基金、股权多元化等工作,有效控制资产负债率,推进公司低成本发展战略。

五是坚持加强党的领导和党的建设的战略保证。坚持党的领导、加强党的建设,既是首要的政治任务,也是我们建设领军企业的独特政治优势,更是公司提升核心竞争力的重要政治保障。必须紧跟新时代党的建设总要求、总方略,切实加强党对公司一切工作的全方位、全过程领导,确保党始终总揽全局、协调各方。必须充分发挥党组织的政治和领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,以党的建设引领文化建设,为企业发展保驾护航、创造价值,将党建优势打造为公司最重要的核心竞争优势。

使命呼唤担当,使命引领未来。公司系统全体干部职工必须全面贯彻落实好以上“五个坚持”,更好地发挥东方能源上市公司的独特资本优势和河北公司的京津冀区位优势,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展!



 
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